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Si le succès dépend de l’innovation, comment se fait-il que l’essentiel de ce qu’est une automobile n’a pas évolué depuis 100 ans ? Si l’on prenait un moment pour y réfléchir, entre utilisateurs, il est probable que nous aboutirions à une remise en question fondamentale de la façon dont les constructeurs voient l’automobile. Ainsi Ricardo Semler constate que les entreprises établies ne sont pas celles qui réinventent leurs secteurs d’activité. Les ruptures sont le fait d’acteurs externes au secteur, de nouveaux venus, de ceux qui ne savaient pas qu’il fallait faire les choses d’une certaine façon. Ricardo Semler, lui, a osé. Son entreprise est aujourd’hui l’exemple d’une réussite atypique, qui pousse à son extrême la logique démocratique. Semler a été nommé patron de l’année au Brésil à deux reprises. Il est aussi l’auteur de deux livres qui racontent cette aventure. Dans cette conférence, donnée au MIT Ricardo SEMLER livre un plaidoyer pour la rupture : des arguments percutants, quelques grands principes qui font réfléchir et confrontent nombre de certitudes sur le management, et l’exemple de SEMCO.
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