REFLEXION

Donner du sens au changement :
Créer de nouveaux repères

Une séquence de réflexion sur les évolutions de l’environnement adaptée à votre situation pour amener les managers à adopter un point de vue plus global et à s’approprier les enjeux stratégiques pour votre entreprise. Le projet de l’entreprise prend du sens en réponse à un contexte en évolution rapide dont chacun peut mesurer les enjeux.

INFORMATION

Informer sur le contenu du projet de changement : S’approprier le changement

Les responsables présentent le projet de changement : vision, objectifs stratégiques, axes stratégiques. Les participants à travers des ateliers de travail, réagissent et s’approprient le contenu du projet

ACTION

Travailler sur les axes de mise en œuvre du changement : Vivre le changement

Des ateliers par équipes font travailler les participants sur la mise en œuvre du changement. Les résultats à produire sont fixés en fonction de vos objectifs et de la nature de la démarche de changement que vous souhaitez engager.

QUESTIONNEMENT PERSONNEL

Travailler sur l’évolution des rôles et attitudes de chacun : Donner envie de s’impliquer

Vous précisez avec les managers le rôle qui doit être le leur dans le pilotage du changement. Cela passe par une évolution du management, des attitudes et des comportements. Ils expriment leurs craintes, les bénéfices espérés et leurs besoins en matière de support.

DIALOGUE

Engager un dialogue entre la haute direction et les acteurs du changement : Permettre l’interinfluence.

Un échange ouvert et structuré est nécessaire pour mobiliser les acteurs du changement. Il doit permettre l’expression des craintes, des difficultés et des espoirs. Le projet doit pouvoir être influencé par les prises de positions légitimes des futurs acteurs du changement.